الرئيسية
أحدث الصوربحـث
أبريل 2024
| الإثنين | الثلاثاء | الأربعاء | الخميس | الجمعة | السبت | الأحد |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
التبادل الاعلاني
تطوير الذات نحو القياده الفعاله
صفحة 1 من اصل 1
تطوير الذات نحو القياده الفعاله
من طرف زائر الأربعاء يونيو 25, 2014 5:29 pm
يداعب كل موظف في بداية حياته المهنية خيال الكون على كرسي السلطة وأن يكون الآمر الناهي في المكان، وفي الحقيقة هناك جزء من الصحة في وجود السلطة في المنصب والصلاحيات، ولكن حقيقة القيادة هي بتخويل الآخرين الصلاحيات والسلطات، والقيادة الحقيقية هي بتشجيع الآخرين وبكسبهم ودعم تأيدهم لأهدافك وليس اجبارهم عليها، الإجبار واملاء الأوامر لا يخلق الولاء، وحتى لا يترك ذكرى طيبة تدوم عند رحيل هؤلاء المرؤوسين، هنا بعض القوانين للتعامل مع المرؤوسين:-
قانون التوقعات
عندما تتوقع الأفضل من مرؤوسيك ولا تراهم بنظرة دونية فإنك بذلك ترفع من شأنهم وتدفعهم لأن يبذلوا قصارى جهودهم، وهم يستجيبون لمقدار الثقة التي تمنحهم اياها، فالشخص عندما يشعر بأن أباه أو مديره في العمل يؤمن به سيؤمن بنفسه أكثر، عدم اظهار هذه الثقة أو التقليل من شأن المرؤوسين لا يفيد أحدا البتة.
قانون الانتماء
من الخطأ معاملة المرؤسيون كلهم بطريقة واحدة، بل لا بد من التعامل مع كل موظف حسب امكاناته وطريقته وما يحفزه، فبعض الأشخاص يحتاجون لتدريب ومتابعة، والبعض أهل للثقة وذو خبرة يحتاج لتفويض وتشجيع، وأنصحك بالتعلم عن نظرية القيادة الموقفية، ومن الأمور المهمة في قانون الانتماء هو معرفة المرؤوسين، ما هي اهتماماتهم؟، أحلامهم، آلامهم وآمالهم، ما هي تطلعاتهم؟، وأفضل طريقة لفعل ذلك هو بالاستماع لهم، وتجريب الطرق المختلفة لقيادتهم، وزراعة الانتماء لا تعني الزامية اقامة علاقة قريبة معهم أو الخروج معهم خارج أوقات العمل، ولكن عليك أن تفهمهم وتعرف مفاتيحهم وتكسبهم.
قانون الهدف السمى
هل تؤمن أيها القائد بأنك ستغير العالم؟، إذا كانت همتك فوق هام السحاب، ونفسك ذات همة عالية فإنك ستزرع الهمة في النفوس، عندما يكون لك هدفا نبيلا وتريد العمل لجعل العالم مكانا أفضل للعيش، فإن المرؤوسين سيشتعلون حماسا لبلوغ الهدف الأسمى، لن يحفز الموظفين رغبتك بزيادة الأرباح، بل ما سيحفزهم هو دورهم الفاعل على العملاء أو على البيئة أو على وطنهم.
قانون الالتزام الشخصي
التزامك الشخصي بالعمل والنجاح فيه، وكذلك التزامك بنجاح مرؤوسيك والاهتمام بهم وبتنميتهم وتطويرهم، لا يمكن التظاهر بهذا الأمر فالموظف يعرف إن كنت مهتما به أم لا، وإن كنت ملتزما حقا بشؤونه ومهتما بها.
قانون التقييم
عندما يفعل موظفين الصواب لا بد من اخبارهم بذلك وليس بالضرورة المبالغة بالمدح، ولكن أن تخبرهم أنهم أبلوا بلاءا حسناً، وفي الجانب الآخر اخبارهم عن الأمور التي هم بحاجة لتطويرها، أو التعديلات التي عليهم فعلها، فذلك يشعرهم بالراحة ومعرفة توجهك ومقياس لأداءهم.
قانون الحب القاسي
يحتاج المدير للصراحة أحيانا واتخاذ اجراءات حاسمة أو حوار صريح مع مرؤوسيه لحل مشكلة قد يتحرج من اخبار الموظف بها، فلا بد على المدير الناجح من جلسة مصارحة مع الموظف واخباره بما يخجل منه، كأن يكون سلوك من الموظف، أو عدم لبس اللباس الرسمي أو غيره من الأمور، لذا على المدير أن يتحلى ببعض الشجاعة في ايصال تلك المعلومات.
قانون التدريب
كلما كان الموظف أقل كفاءة زادت الحاجة لتدريبة عن طريق الدورات التدريبية أو التوجيه المباشر، أو مصاحبة المدير في الاجتماعات لمعرفة كيفية التصرف.
هذه بعضا من القوانين لقيادة المرؤوسين نتمنى أن كانت مفيدة ومختصرة لعلاقة ناجحة وقيادة محلقة نحو الأحلام.
قانون التوقعات
عندما تتوقع الأفضل من مرؤوسيك ولا تراهم بنظرة دونية فإنك بذلك ترفع من شأنهم وتدفعهم لأن يبذلوا قصارى جهودهم، وهم يستجيبون لمقدار الثقة التي تمنحهم اياها، فالشخص عندما يشعر بأن أباه أو مديره في العمل يؤمن به سيؤمن بنفسه أكثر، عدم اظهار هذه الثقة أو التقليل من شأن المرؤوسين لا يفيد أحدا البتة.
قانون الانتماء
من الخطأ معاملة المرؤسيون كلهم بطريقة واحدة، بل لا بد من التعامل مع كل موظف حسب امكاناته وطريقته وما يحفزه، فبعض الأشخاص يحتاجون لتدريب ومتابعة، والبعض أهل للثقة وذو خبرة يحتاج لتفويض وتشجيع، وأنصحك بالتعلم عن نظرية القيادة الموقفية، ومن الأمور المهمة في قانون الانتماء هو معرفة المرؤوسين، ما هي اهتماماتهم؟، أحلامهم، آلامهم وآمالهم، ما هي تطلعاتهم؟، وأفضل طريقة لفعل ذلك هو بالاستماع لهم، وتجريب الطرق المختلفة لقيادتهم، وزراعة الانتماء لا تعني الزامية اقامة علاقة قريبة معهم أو الخروج معهم خارج أوقات العمل، ولكن عليك أن تفهمهم وتعرف مفاتيحهم وتكسبهم.
قانون الهدف السمى
هل تؤمن أيها القائد بأنك ستغير العالم؟، إذا كانت همتك فوق هام السحاب، ونفسك ذات همة عالية فإنك ستزرع الهمة في النفوس، عندما يكون لك هدفا نبيلا وتريد العمل لجعل العالم مكانا أفضل للعيش، فإن المرؤوسين سيشتعلون حماسا لبلوغ الهدف الأسمى، لن يحفز الموظفين رغبتك بزيادة الأرباح، بل ما سيحفزهم هو دورهم الفاعل على العملاء أو على البيئة أو على وطنهم.
قانون الالتزام الشخصي
التزامك الشخصي بالعمل والنجاح فيه، وكذلك التزامك بنجاح مرؤوسيك والاهتمام بهم وبتنميتهم وتطويرهم، لا يمكن التظاهر بهذا الأمر فالموظف يعرف إن كنت مهتما به أم لا، وإن كنت ملتزما حقا بشؤونه ومهتما بها.
قانون التقييم
عندما يفعل موظفين الصواب لا بد من اخبارهم بذلك وليس بالضرورة المبالغة بالمدح، ولكن أن تخبرهم أنهم أبلوا بلاءا حسناً، وفي الجانب الآخر اخبارهم عن الأمور التي هم بحاجة لتطويرها، أو التعديلات التي عليهم فعلها، فذلك يشعرهم بالراحة ومعرفة توجهك ومقياس لأداءهم.
قانون الحب القاسي
يحتاج المدير للصراحة أحيانا واتخاذ اجراءات حاسمة أو حوار صريح مع مرؤوسيه لحل مشكلة قد يتحرج من اخبار الموظف بها، فلا بد على المدير الناجح من جلسة مصارحة مع الموظف واخباره بما يخجل منه، كأن يكون سلوك من الموظف، أو عدم لبس اللباس الرسمي أو غيره من الأمور، لذا على المدير أن يتحلى ببعض الشجاعة في ايصال تلك المعلومات.
قانون التدريب
كلما كان الموظف أقل كفاءة زادت الحاجة لتدريبة عن طريق الدورات التدريبية أو التوجيه المباشر، أو مصاحبة المدير في الاجتماعات لمعرفة كيفية التصرف.
هذه بعضا من القوانين لقيادة المرؤوسين نتمنى أن كانت مفيدة ومختصرة لعلاقة ناجحة وقيادة محلقة نحو الأحلام.
زائر- زائر
صفحة 1 من اصل 1
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
» ( الشخصية الرومانسية بين القوة والضعف ) د، مدحت مختار
» ( طير اصحاب الحيل ) للشاعر البارع د، سمير خليل
» ( كلمة بسيطة ) للشاعر القدير الخال عصمت
» ( لربما مازلت احبك ) للشاعرة المبدعة وفاء انطاكية
» ( رماد الحياة ) للشاعر المبدع اشرف حسن
» ( تناديني نسائم الشوق ) للشاعر المبدع كمال سلامه
» ( الطيبة والحماقة بين التشابه والإختلاف ) د/ مدحت مختار
» ( دموع تنساب ) للشاعر القدير فتحي بهجت